THE CEO ADVISOR | EPISODIO 32 – Il ruolo più difficile in azienda
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15 NOVEMBRE 2021 – Nell’episodio numero 32 della rubrica di Primo Bonacina (amministratore unico di PBS – Primo Bonacina Services) analizziamo il ruolo più difficile da sostenere in un’azienda.
Il CEO, il ruolo più complicato per la vita di un’azienda
Il ruolo di cui ci parla Primo è quello che idealmente è il destinatario di questa rubrica: il CEO, sigla sotto la quale possiamo comprendere sia la figura dell’amministratore delegato sia quella del direttore generale. Il loro è un compito davvero difficile, non solo perché le possibilità di successo sono sempre aleatorie, ma perché, diversamente da altre mansioni, il CEO non ha nessuno che gli dica cosa fare. Primo individua gli elementi sui quali si fonda la responsabilità del ruolo, e le incombenze alle quali chi guida un’organizzazione non può in alcun modo sottrarsi. Buon ascolto!
Il CEO, il ruolo più difficile
Buongiorno, Primo, e ben ritrovato.
Buongiorno a te e a tutti gli ascoltatori di Radio IT.
Oggi vediamo insieme qual è il ruolo più complicato in azienda. E cioè, quello che idealmente è il destinatario di questi nostri periodici incontri: il CEO, sigla sotto la quale possiamo comprendere sia la figura dell’amministratore delegato sia quella del direttore generale. Il loro è un compito davvero difficile, non solo perché le possibilità di successo sono sempre aleatorie, ma perché, diversamente da altre mansioni, il CEO non ha nessuno che gli dica cosa fare…
In realtà, molte persone vorrebbero poter dire al proprio CEO cosa fare, ma, in verità, nessuno gli può dire esattamente in che modo organizzare il proprio tempo. Ma al di là di questo, la responsabilità del CEO è densa, e si articola fondamentalmente su tre elementi: impostare la ‘vision’ aziendale; costruire un valido team; fare profitti senza esaurire le risorse finanziarie. Il modo in cui un CEO svolge questi ruoli è ciò che spesso fa la differenza tra un grande manager e un CEO mediocre o addirittura inadeguato.
E poi nel podcast scoprirai …
.tutte le ragioni della difficoltà di essere un CEO.
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